橡塑制品一季度報(bào)表分析，橡塑行業(yè)分析報(bào)告

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于橡塑制品一季度報(bào)表分析的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹橡塑制品一季度報(bào)表分析的解答，讓我們一起看看吧。

捷普eq部門(mén)是干嘛的？

是質(zhì)量檢查員，不同的行業(yè)和企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的不同QC的工作內(nèi)容會(huì)有所不同，負(fù)責(zé)崗位對(duì)各種塑膠認(rèn)真檢查、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、并將檢查結(jié)果、數(shù)量記錄在QC檢查報(bào)表上，計(jì)算出當(dāng)日合格數(shù)，不合格數(shù)及不良率；負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來(lái)的不良品即時(shí)通知各相關(guān)管理人員進(jìn)行對(duì)策，QC跟蹤確認(rèn)改善效果。

訂單評(píng)審的范圍？

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。PMC跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶(hù)資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。PMC采購(gòu)1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報(bào)。PMC文員1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類(lèi)存放。3、編寫(xiě)文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。7、完成上級(jí)安排的工作。PMC統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。7、報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。8、服從、完成上級(jí)的安排。PMC倉(cāng)庫(kù)主管1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。PMC成品倉(cāng)管1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。PMC五金、電子、包材倉(cāng)管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行管理的好處？

1.停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)進(jìn)出采用先進(jìn)的非接觸感應(yīng)卡管理，進(jìn)出讀卡，一卡一車(chē)，快捷、方便、安全，可與一卡通系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)控制。

2.出入口設(shè)備均可無(wú)人值守，車(chē)輛自助讀卡進(jìn)出場(chǎng)，先進(jìn)合理的管理、控制結(jié)構(gòu)和工作流程，使系統(tǒng)設(shè)備可以穩(wěn)定有序的工作。

3.停車(chē)管理軟件為管理者提供實(shí)用詳盡的監(jiān)控管理功能，使管理人員不用理會(huì)管理系統(tǒng)硬件的具體操作，只需簡(jiǎn)單地設(shè)置或查詢(xún)相關(guān)車(chē)輛數(shù)據(jù)即可，如發(fā)行、修改卡，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，打印報(bào)表等工作。

4.停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)模塊化的配置結(jié)構(gòu)可適應(yīng)各種現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)境，如：標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)出入口一進(jìn)一出{左進(jìn)右出/右進(jìn)左出}、一個(gè)出入口單道閘一進(jìn)一出、2個(gè)出入口分離一進(jìn)一出、出入口一體等，先進(jìn)的工作流程使系統(tǒng)各部分能夠獨(dú)立運(yùn)行，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的可布線靈活程度，決定聯(lián)網(wǎng)或脫機(jī)的工作方式，但管理系統(tǒng)的功能不受影響。

5.停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的道閘管理采用了領(lǐng)先的壓鑄成型四桿傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，選用優(yōu)化過(guò)的低發(fā)熱一體化電機(jī)，控制器一并集成了升優(yōu)先、地感/紅外和壓力波三重防砸功能，配合帶有橡膠條的防砸桿，確保車(chē)輛安全進(jìn)出萬(wàn)無(wú)一失。因此使停車(chē)管理系統(tǒng)擁有出眾的穩(wěn)定性和安全性。

到此，以上就是小編對(duì)于橡塑制品一季度報(bào)表分析的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于橡塑制品一季度報(bào)表分析的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。